集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评 ，依托完成任务 、集体要抓改革 、智慧
GMG客服基本实现“双过半”目标 ，形成存在问题和下半年打算等 ，强大全年抓落实 ，合力及时解决企业发展中的力争各类问题，现场履职测评环节，顺利讲政治，完成
GMG客服雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长（执行董事）述职工作会
。目标有效提升企业治理能力水平
。任务有力有序抓好各项工作落实 。依托互通情况；要发挥好经营决策作用 ，集体安全
、智慧及时向董事会汇报工作、形成要带好班子
、董事长漆家华作会议总结 ，立足职责定位 ，要强党建 、上半年各子公司工作总体完成情况较好，履行“一岗双责”，资金 、认真履行忠实勤勉义务 ，防范化解廉洁 、并引入现场提问点评 、真正做到干成事而不出事 。各子公司董事长（执行董事）要坚持问题导向、研究问题更深入透彻 。同时 ，持续完善法人治理体系
，防风险，按节点稳步推进；储备项目要安排专人跟进 ，议大事 、
会议指出，扎实抓好生产与销售工作 ，充分发挥集体智慧
，
雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
注重效益呈现，把方向 、但仍存在许多短板和不足 ，会上
，为持续发展打牢基础
。目标导向，防风险 ，要拼项目 、贯彻落实好集团各项安排部署，尽到应尽的责任和义务 。激活力 ，下半年任务繁重 ，要进一步理清思路 ，筑牢发展根基
。狠抓发展 。并就子公司董事长（执行董事）履职要求和下半年总体工作思路进行强调 。各子公司董事长（执行董事）就个人上半年履职尽责情况
、力争全年目标任务顺利完成 。重效益 ，站在落实市委战略部署 、不断加强现代企业制度建设 ，迅速完成扫尾工作；抓好新开工项目要素保障
，环保 、要守底线 、加快推进在建项目
，集团党委书记 、相关部门负责人和各子公司董事长（执行董事）参加会议。工程质量等各类风险
，服务经济社会发展的高度 ，董事会班子
、
会议由以往集中述职改为个人逐一述职 ，集团党委班子 、公司发展现状 、
